组建“国际托养集团公司”商务计划

组建“国际托养集团公司”
商务计划

一．集团公司业务内容
　　集团公司的业务是为家庭提供儿童（未成年人）托养、教育全程全方位服务，为家庭提供老人养老服务。

二．集团公司的运作模式
　　集团公司的着力点在于打造托养模式和托养品牌，然后以模式和品牌为支撑，与各国有关地方政府和投资机构合作，建立托养连锁机构，由连锁机构对儿童（未成年人）实施托养和教育等全程全方位的服务，对老人实施养老服务。在运营中，集团公司靠模式和品牌受益，享受利润分红；托养连锁机构则以收取托养费用为主要收入来源。

三．集团公司业务的经济价值和社会价值
　　从经济价值方面来讲，集团公司业务的开展主要是为适应社会发展的需要，解决民众养子难、教子难以及养老难的问题，满足民众对于这些方面的需求。从社会价值方面来讲，主要是为实现人类梦寐以求的大同社会寻求一个有效的途径；为现实社会过度到未来的大同社会架起一座桥梁。详细请参阅林永军先生（网名探索人）的文章《世界统一宣言》http://sjtyxy.51.net/untitled00.htm和其网站《统一世界网》http://sjtyxy.51.net/。

四．行业分析
　　在中国大陆，目前教育机构主要是公办的学校和私立学校及其幼儿园；对儿童的抚养则以家庭抚养为主，以学校或幼儿园的寄宿为辅。从本质上说，这是一种教养分离的模式。这种教养分离的模式，使儿童一方面受着教育影响，另一方面又在受着家庭环境的影响；而这两方面的影响，往往是相互矛盾、背道而驰的，结果大大削减了教育的影响力，达不到我们理想的教育效果。寄宿虽然使儿童在学习期间离开了家庭，但并没有真正摆脱家庭对他们的影响和束缚；同时，寄宿对于儿童生活方面只是粗犷的管理，仅仅是对教育的一种辅助，谈不上是对儿童的托养；在教养分离模式下，儿童的物质生活是不平等的，受着各自家庭贫富状态的支配。而托养则包含了对儿童的抚养和教育两个方面，是教养合一的一种模式；在托养机构中，儿童在各方面的待遇是平等的，是不受家庭贫富状态支配的，能够为儿童创造一个平等的人生起点，这在中国大陆还没有先例。托养机构靠的是运用独特的托养模式，使儿童在机构中健康地成长、成才和生活，使他们不仅仅可以顺利地进入到高等学府，重要的在于让他们具备较高的综合素质，能够独立地面对生活、独立地走向社会，真正地成为社会的有用之才。
　　传统的养老院对于老人的养老是福利性的，是针对无儿无女的孤寡老人而设立的救济性机构；一般的人进不去，进去后则享受一种大锅饭式的福利性养老，不管其对社会的贡献大小都一样，是一种显失公平的养老。而托养机构对于老人的养老是一种服务性的，是按其缴费多少而提供不同服务的服务式养老；缴费多者可以享受到更好的养老服务；能够真正体现出按劳分配、按贡献取酬的原则，让我们的社会更加公平（注：每一个人，在他步入社会参加工作以后，他就自觉不自觉地在为社会做着贡献，只是各自为社会所做的贡献大小不一而已。他们一方面在为自己，同时也在为社会创造着财富。从总体上讲，一个人收入的多少体现着他为社会所做贡献的大小。在这里，缴费多意味着收入高，意味着为社会所做的贡献大，这是一个总体的概念，不代表个别现象）。这不仅可以为不同阶层的老人提供不同层次的周到而细致的养老服务，让他们安享晚年，还可以为他们的儿女减轻负担和压力。

五．客户目标
　　我们的客户目标是所有的家庭，目前更适合中高收入的家庭。
　　在对儿童的托养中，为在目前状态下也能体现出大同的思想和机制，托养机构在招生中，可以将招生对象分为三类，即标准生、特招生和扩招生；对于标准生按照微利的原则制定收费标准，对于特招生按照其家庭承担能力在成本费用以内让其承担相应费用甚至可全部免费，对于扩招生则按照高利润的原则制定收费标准。标准生面向所有家庭招生，择优录取；特招生面向标准生招生中已经录取而家庭特别贫困的特优生录取；扩招生面向分数不够而家庭条件极好可以交纳高额学费的家庭录取。这样，既保证了普通家庭的孩子能够进得来，又照顾到了特困家庭的特优生，还兼顾了家庭条件好的差等生；同时，托养机构也可以得到营利，维持自身的生存和发展。
　　对于老人的养老，按照不同的服务标准和级别制定不同的收费标准；在制定服务标准和级别时既要考虑到低收入人群的基本养老问题，又要考虑到高收入人群的享受性养老问题。使每一个阶层的人在这里都可以得到相应的养老服务。
　　同时，在目前阶段，托养连锁机构还要设立探视生活中心，以供儿童的家长随时到托养连锁机构中探视儿童，在托养连锁机构的探视生活中心与儿童一起生活、交流沟通感情。这也可以做为托养连锁机构的一个收入来源。

六．业务现状
　　任何一个组织的建立，都有其理论指导思想。可以说集团公司的理论指导思想已经十分完善，也就是说主意构想已经成熟。目前为融资筹建和业务开发阶段。

七．融资计划
　　为高起点地把集团公司筹建起来，迅速占领市场，把业务做大做强，计划融资1500万美元。

八．效益分析
　　从中国大陆的情况来看，全国有13亿人口，其中0-14岁少年儿童占总人口的比重为22.89%，共2.9亿；60岁以上老年人口已达到1.3亿，占总人口的10.41%（第五次全国人口普查）。
　　调查结果显示，2006年1月，中国大陆国民平均每人月总收入1121.44元人民币；保守一点，按平均收入的50%用于日常开支考虑，那么平均每人年支出额为6728.64元人民币。以此为依据计算，全国0-14岁少年儿童年支出总额为19513.056亿元人民币，60岁以上老人年支出总额为8747.232亿元人民币。（实际上，根据上海社科院专家的分析，目前0到16岁孩子的直接经济总成本达到25万元人民币左右，也就是说每人年均支出额为15625元人民币左右；美国一个中等收入的家庭，养育一个孩子到18岁，总共约需16万美元，即平均每一个孩子的年均支出额为8889美元。）
　　我们的托养机构如果仅仅托养其中1%的人口，那么每年就可从中国大陆儿童那里获得195.13亿元人民币的收入，从中国大陆老年人那里获得87.47亿元人民币的收入。
　　假若（保守估计）托养儿童按净利润10%计，托养老年人按净利润15%计，且集团公司只分成利润的1/5。那么，集团公司每年从中国大陆获得的净利润即为6.53亿元人民币。
　　目前，全世界有196个主权国家，总人口已达65亿。当我们的托养事业推广普及到世界范围内将会是一种什么样的状况呢？我们可想而知。
　　而且，这里计算的仅仅是经济方面集团公司的保守收益，那么我们所产生的社会效益呢？为人类社会进步所做的综合贡献呢？可以肯定地说，我们所能创造的经济效益和社会效益将是非常巨大的！

九．集团公司目前投资人和公司注册地选择
　　集团公司的筹建是以林永军先生的“新大同理论”为基础进行的，因此说公司目前的投资者是林永军先生（以其基础理论为股本）。
　　集团公司总部注册地可以优先考虑北京、香港或者美国。考虑到中国内地的巨大市场，如果集团公司总部注册地选择中国内地以外的区域，应该在中国北京设立分支机构。

十．筹建人（主要管理人）简介
　　林永军，男，1963年10月生，大专学历，工程师；
　　籍贯：河南新乡，身份证号码：410727196310247810；
　　个人网站：统一世界网http://sjtyxy.51.net 网名：探索人、大同使者；
　　手机：13683560690（因目前奔波于外地，请短信联系；如需通话，请短信索取通话号码），E-mail：lyj21cs@sina.com。
　　主要经历有：
　　1982年技校毕业后分配到水利系统参加工作，在工作的同时自学汉语言文学、哲学、政治经济学、心里学等等社科知识；1984考上广播电视大学工民建专业，之后脱产学习三年，1987年毕业后回原单位从事工程技术工作；1994年根据政府安排到企业挂职锻炼，到县经委拟设立的三A科技实业有限公司任总经理，从公司注册、人员招聘培训、设备订购安装，到正式投产经营等全面负责组织；1997应原单位人员分流的需求，为原单位组建成立了华龙专业推销有限公司，并任总经理；1998年自办广告公司，任总经理；2006年外出寻求事业追求上的发展之路。
　　在社科方面，1982起，开始思考有关社会发展的问题；1990年前后，新大同思想逐渐形成；2000年完成“世界统一宣言”，建立起新大同思想和理论体系；2001年创建统一世界网；2007年萌发组建成立“国际托养集团公司”的想法。
　　本人能够熟练应用电脑、互联网等现代化的办公系统；在公司的组建、经营与管理方面，有着丰富的经验。我坚信，只要有了资金上的支持，“国际托养集团公司”一定能够获得成功！